Marché du travail
Génération Z et travail : ce que veulent vraiment les jeunes en 2025
8 oct. 2025
Génération Z et travail : que veulent vraiment les jeunes en 2025 ?
La Génération Z (ces jeunes nés entre 1997 et 2010) bouleverse la vision traditionnelle du travail. En 2025, ils représentent près d’un tiers de la population active française. Pour eux, le travail n’est plus seulement une question de salaire, mais d’équilibre, de sens et de flexibilité. Ces nouvelles attentes redéfinissent les pratiques RH, la formation et même l’organisation des entreprises.
Pour creuser le sujet, nous avions déjà rédigé un article sur Notre rapport au travail : 2025 vs 1980
Les grandes attentes de la Génération Z face au travail
1. Donner du sens avant tout
D’après une étude BCG–IPSOS 2024, plus de 72 % des jeunes actifs déclarent que le sens du travail est leur critère n°1 avant le salaire. Ils veulent contribuer à un projet qui a de l’impact positif — environnemental, social ou humain.
Les métiers de la transition écologique, du numérique éthique ou de l’économie sociale et solidaire séduisent particulièrement.
“Je veux que mon travail ait une utilité réelle. Je ne veux pas juste produire, mais participer à quelque chose.” — Enquête Ifop, Génération Z & Emploi, 2024.
2. Rechercher l’équilibre vie pro / vie perso
Selon OpinionWay (baromètre 2025), 8 jeunes sur 10 refusent de sacrifier leur équilibre personnel pour leur carrière.
La semaine de 4 jours, le télétravail partiel ou les jobs hybrides sont désormais des critères de choix majeurs.
L’enjeu : préserver la santé mentale et éviter le “burn-out précoce” observé chez les jeunes diplômés des grandes écoles (étude Conférence des Grandes Écoles, 2024).
3. Priorité à la liberté et à la flexibilité
La Génération Z valorise l’autonomie : 40 % des jeunes travailleurs envisagent le freelancing ou l’entrepreneuriat dans les 5 ans à venir (LinkedIn France, 2025).
Les “slashers” (jeunes cumulant plusieurs activités) deviennent la norme. Ils veulent des contrats plus souples, des missions à impact, et un apprentissage continu.
4. Un rapport plus horizontal à la hiérarchie
Les jeunes préfèrent les entreprises où la communication est fluide et les décisions participatives.
Le management descendant ne fonctionne plus : ils attendent du feedback, de la confiance et une culture collaborative.
Selon France Stratégie (2024), 68 % des jeunes actifs privilégient une entreprise où la hiérarchie est « coach » plutôt que « chef ».
5. L’importance de l’apprentissage continu
La Génération Z voit la formation comme un levier de liberté.
Ils cherchent à se former vite, souvent, et en ligne. D’après l’APEC (2024), près d’un jeune actif sur deux envisage une reconversion avant 30 ans.
Le CPF et les formations courtes à distance sont les outils favoris pour réinventer leur carrière à leur rythme.
Les défis concrets des jeunes sur le marché du travail
Malgré cet appétit pour le sens et la liberté, la Génération Z fait face à plusieurs obstacles :
Difficultés d’insertion : taux de chômage des 18–24 ans encore supérieur à 16 % (Insee 2025).
Précarité et contrats courts : CDD, intérim, freelances sous-payés.
Inégalités d’accès à la formation : disparités fortes selon le niveau de diplôme et la région.
Manque d’accompagnement : beaucoup peinent à trouver un cap professionnel cohérent.
Le défi, pour cette génération, est donc de concilier idéal et réalité : trouver un travail qui a du sens, tout en assurant stabilité et progression.
Comment les entreprises s’adaptent
Les employeurs réinventent leurs pratiques pour séduire et fidéliser les jeunes talents :
Flexibilité accrue (télétravail, horaires libres, travail hybride).
Politiques de bien-être et santé mentale (programmes de prévention, soutien psychologique).
Formations internes et reconversions sponsorisées.
Culture d’entreprise inclusive et participative.
Projets à impact (RSE, environnement, innovation sociale).
🧭 Les entreprises qui intègrent la quête de sens dans leur ADN affichent un taux de fidélisation des jeunes 2x supérieur à la moyenne.
(Source : Deloitte Millennial Survey, 2024.)
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Tableau récapitulatif — Les grandes tendances du travail chez les jeunes (2025)
Tendance clé | Description | Impact sur l’emploi |
|---|---|---|
Sens du travail | Recherche d’un impact social ou environnemental | Montée des métiers à mission, ESS |
Équilibre vie pro/perso | Refus du surmenage, flexibilité recherchée | Hausse des postes hybrides, télétravail |
Liberté & indépendance | Goût pour le freelancing et les projets multiples | Explosion du travail indépendant |
Hiérarchie horizontale | Attente d’un management collaboratif | Transformation des pratiques managériales |
Formation continue | Apprentissage rapide et constant | Succès des formations en ligne et courtes |
Conclusion
La Génération Z transforme durablement le monde du travail.
Elle impose de nouvelles règles fondées sur la liberté, la conscience sociale et la formation continue.
Les jeunes ne rejettent pas le travail : ils refusent le modèle obsolète du “métro-boulot-burn-out”.
Grâce à des outils comme Will Oriente, ils peuvent désormais bâtir une carrière alignée avec leurs valeurs, leurs besoins et leur rythme.
FAQ – Génération Z et monde du travail
Les jeunes veulent-ils encore travailler ?
Oui, mais différemment. Ils veulent un emploi utile, humain et flexible, pas un poste vide de sens.
Pourquoi tant de jeunes se reconvertissent ?
Parce qu’ils refusent de s’enfermer dans un métier subi. Le marché de la formation courte leur permet de rebondir rapidement.
Le salaire n’est-il plus important ?
Il reste essentiel, mais n’est plus un moteur unique. La qualité de vie, le sens et le management bienveillant comptent tout autant.
Comment une entreprise peut-elle attirer les jeunes talents ?
En proposant des valeurs claires, de la transparence, des perspectives de progression et un environnement flexible.
Quels outils les jeunes utilisent-ils pour s’orienter ?
Des plateformes d’orientation comme Will Oriente, des tests de personnalité, LinkedIn, et les ressources CPF pour financer des formations.
Sources de l'article :
https://informations.handicap.fr/a-sante-mentale-tabou-entreprises-ne-font-pas-job-30789.php
https://www.st72.org/2025-sante-mentale-et-travail-une-annee-cle-pour-la-prevention/